陕西沃野智划旅游景区开发有限公司

“游客都去哪啦”

发布:2018-03-01



目前,在旅游规划行业有一种“上口”说法,规划做了,景区建了,钱花了,但没有游客,那么“游客都去哪啦”?景区怎么了?问题出在哪里呀?


建景区就是为了旅游,而没有游客,景区就建“失败”了吗?然而不是,有几个问题值得研究。站在规划方的角度来分析,主要有:

一是做规划时景区定位是否准确?

二是景区内市场的承载力怎样?

三是有无可供引人消费的产品,消费人群的重点。

四是景区与周边环境的关系,如交通条件,环境条件,同质化问题等。

除了这些问题,还有一个十分重要的问题,那就是经营方的问题,而这一问题往往会被以“责任”推到规划方。

因此,“旅游经营”或者是旅游的“运营”便突显出来。“旅客都去哪啦”,就是被“经营者”无形的“赶走”了。问题主要出现在一下几个方面:

1. 没有按照规划中“营销规划”的思想去做。

认为规划好了,游客就自然来了。只看重“怎么建,建什么”,忽略“谁来游,游什么”,“留口碑”,“都说好”,“还要去”,“你也去看一下”等问题被忽视了,经营方自己把自己忽略了。

2. 行政手段代替了市场手段。

一些花了很多钱建的景区(或者叫旅游点)资源、经营,政府一览无余,怎么也放不下这块“肥牛”,管委会代替了经营主体,“官员”代替了“经理”,思维是政府习惯,行为是政府行为,经营仍靠行政推动力。

3. 市场拓展未能持之以恒。

一个景区规划做好了,只提出了当时情况下的一套营销理念。规划了一部分可供参考的营销手段,要根据不同阶段、不怕市场变化需求去制定阶段市场拓展规划。这就是旅游规划行业新兴起的“二次拓展规划”。

4. 要与时俱进的拓展旅游产品。

摒除“一成不变”的概念,在基本元素不变、主打产品不变的情况下,要适时“增、创”新产品,并做好用最先进、最广泛、最有效的方法去宣传,扩大市场,让游客“撵过来”。


公司站在新时代旅游发展的新高度,致力于“景区救火”,专事研究“游客都去哪啦”这一问题,为您的“心病”寻找良方,为您的景区寻找“亮点”,增设“明点”,撬动“热点”,汇聚“游点”。




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